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    创业初期必须注意的十大问题

    来源:网络    发布时间:2014-10-10 09:33:07    作者:编辑

    山东群英会开奖结果 www.aiohd.com 对于很多创业者来说,创业之前的匆忙决定都会给日后的发展埋下隐患,今天就给大家盘点在创业初期必须要搞清楚的10个问题:

    1、必须有人管理公司。

    我们Static Games团队创业之初没有意识到的一点是,运营一家公司和一个开发团队并不是某位开发者的小小的兼职工作。它的工作量很庞大。事实上,我现在还是总经理,并且这就是我的全职工作。我偶尔也会参与编码和开发工作,但开发游戏并不是,可能永远也不会是我的日常工作任务之一。我是团队中不甚幸运的一员,因为我断送了自己未来的游戏开发工作,但却对经营公司充满激情。所幸的是,我喜欢商务,所以这个结果对我来说也不坏,但如果你并不喜欢商务,那么最好让位请他人代劳。不仅如此,还要确保他们能够同团队成员正常交流并进行业务陈述,或者告诉他们去学习这种技能!例如,我负责人脉和业务联系,整理财务和税收分类,安排业务联系并代表公司谈判。我还要寻找竞争、贷款和政府奖助等机会,处理项目管理,跟踪项目进度,制定预算,确保我们能够在一定的财务参数内制作出好游戏;为成员发薪,解决争端,制定多数商业决策,控制领导权和公司方向,执行相当多的非开发相关任务……我一有时候还要处理营销事务。这就引出了第2个要点。

    2、要像制作游戏一样尽量向营销活动投入更多精力。

    如果你从来不向别人介绍自己的游戏,那就没有制作游戏的意义了。我们Static Games团队长期以来所忽略的一点就是营销自己的产品,对外宣传自己。但如果用户从来没听过你的产品,或者他们从来没看过游戏,你又该如何说服他买下游戏呢?营销不能决定你的销量,但销量却是决定你的收入和成功的因素。营销并不需要多少成本,在互联网时候我们很容易发出自己的声音,没有理由不立即开始自己的营销活动,但你们多数人却不会这么做!有许多人专注于制作产品,但却忽略了创建一个粉丝群或让人们知道游戏存在性这件事,如果你没有任何宣传就发布了产品,并且没有人知道你的产品,你的销量就可想而知了。为产品打造声势需要时间,但你在Facebook、Twitter、YouTube或其他社交媒体,以及Blogspot和WordPress等免费网站上进行宣传却并不需要什么成本,并且可以让你创建一种互惠互利的关系。营销需要大量时间,但你必须投入许多才可能有相应的收获。如果你花了数月时间制作游戏,那就有必要尽一切所能确保游戏能够卖出去。

    3、你成立公司不需要钱,但没钱就无法生存!

    Static Games在我们刚创业的时候并不需要什么资金。我们都有学生贷款,台式电脑,一些开源开发软件,以及很好的激情和机遇感。但是,生活却需要钱,你确实需要在辞职或者成为全职独立开发者之前考虑到这些成本。记住,贷款或存款必须足以支撑相当长的时间。如果你的游戏需要9个月的开发时间,你银行(行情 专区)帐户中的钱就要足够偿还房租、水电费、伙食、出行、娱乐、不可预见的成本。如果你没有足够的钱支付这些,那么可能就要三思了。至少要像我们团队的一些人一样,做一份兼职。这并没有什么丢人的——个人生存要优先于企业生存。

    4、如果无力承担就不要一开始就制作自己的IP。

    Static Games在我们已经在开发的自有IP这一基础上创立,我们也从中赚到了一些钱。但是,值得注意的是你在能够销售之前要先制作自己的IP,这意味着漫长的零收入时期,甚至你的销售额可能还不足以支持你的生活。鉴于这一情况,你创立自己的公司时最好是先作为外包工作室接单,Static Games就拥有这方面的大量经验,在创业之初这可能比制作你自己的IP更具盈利性。当然,这种收入更有保障,并且说实话,你在他人产品的基础上磨炼自己的技能,更有助于开发自己的项目。例如,Remode Studios这家成功的工作室曾经有6年时间是承接外包项目,后来才开始制作自己的IP。我们在Amuzo Games(在1998年以4T2 Multimedia之名成立)的好友也是直到2014年才开始制作自己的原创IP。

    5、从小型团队入手。

    严肃地说,只能让你真正需要的人入伙。我热爱我们的团队,但这正是我们刚成立时的一大疏忽。你创业时的成本越小就越好,如果你可以用更少的人手制作产品,那我强烈推荐你采用这一方法。两个人的团队比7人团队更易于实现生存所需的销量和收益。想想看,如果你的首个产品收益是4万英磅,你的开发团队只有 2个人。你可能就能够拿回大笔钱。但如果该游戏是由7人制作,就像我们一样——那么大家分到的钱就没有多少了!除非有人对你的公司特别重要,或者他们能够以较小的时间加快产品开发,否则就要谨慎考虑你是否真的需要他们加入,并在你的计划中将其忽略。

    6、不要为首个项目制定过大的目标。

    你得计算一下完成首个产品所需要的时间。然后将其乘以2。这才是你的产品实际所需要的开发时间。有许多人一开始就没有领会游戏真正所需的制作时间,所以一开始就要先从有趣和简单的部分入手。产品的制作时间有很大可能超过你的预期,记住,你此时还需要支付生活成本!除此之外,你还很可能无法从首款游戏中赚到什么钱,所以要尽量发布能够让你赚到一些钱,磨炼你技艺的游戏。如果你试图花太多时间制作一款重量级的游戏,那么最后你很可能是花光了所有钱,并不得不因为没有发布任何作品而倒闭。

    7、要公开而不是隐藏你的游戏理念。

    我所认识的许多独立开发者会避谈自己正在开发的游戏内容,总担心别人会窃走自己的想法,我发现了很奇怪的一点。成功的开发者总是很健谈,并且总能成为社区的中心,也更乐于谈及自己正在开发的项目。事实上,让越多人知道你的项目越好。这样就会有更多人传播你的游戏,更多人给你反馈和建议,更多人可以向你提供潜在的机会。当于某些人交谈时,我发现他们很害怕他人窃走自己的想法,但实际上在诸多独立开发者和产品中,多数理念都不是原创的。但如果有人真的发布了一款类似你想法的游戏,而你的网站上拥有备份更新目录和截图,多数人就会来看看该游戏并发出“这款游戏很像某人开发的另一款游戏”这种感叹。你并不会因为自己公布了正在开发项目而失去什么,但你确实可以从所有相关营销中获利。一定要记住这一点。

    8、保持自我激励。

    如果你是在家里工作,迟早会因为冷漠漏洞而受到打击。自我激励对独立开发者来说极为关键,说服自己在早晨早起有时候会变得非常困难。如果你一直在不同地方工作就很容易丧失斗志,你也无法看到其他人的游戏开发进度 ,没有人在背后督促你时的积极性总会下降。没有了严格的朝九晚五的日程安排,只有自我施加的截止日期,你可能就会在某些时候落后了,并且很可能在某些天会日上三杆时才起床,这样你每天才工作5小时。但重要的是不要让这种情况成为常态。我从Eric Thomas那里摘录了一些激励格言贴在自己的电脑背景上。当我心生惰性时,我就会看看这些格言。这很奏效。总之要找一些能够激励你的东西,让自己保持工作,无论这些东西是什么。记住你的团队成员指望你,并且如果你不投入时间和精力就不会成功!尽快找一些激励自己的东西,努力工作才是完成产品的唯一途径,产品越早完成,你就越早创收。

    9、你不只是个开发者,你还是个企业家。

    我认为这一点与我提出的第1点基本相似,但记住你并不只是一名开发者。你是一个公司经营者,你的职责并不会随着游戏开发的结束而终止。没错你得制作游戏,但你还得营销推广,发布,支持,以及处理制作环节上的所有其他事务。你可能会自主发布游戏,那么你就要担起发行商的责任了,这一点要切记。除此之外,你还要记住自己必须处理商务,其中包括购买保险(行情 专区)、填与报税单,设置银行帐号等。要获得成功你就不能局限于开发者的角色!

    10、你并不需要无所不知,也不需要完全听从他人意见!

    当我在2013年4月创立Static Games的时候,我对游戏开发或生意上的事情一无所知。我只是抱着积极的心态和乐观的意愿去学习。没有什么可以阻挡你创立自己的公司,并在前进的过程中学习,说实话我认为这是最好的学习方法了。不要害怕向他们寻求帮助,也永远不要羞于承认你对有些事情不甚了解。你承认自己并不完美这种坦诚的态度通??梢匀萌嗣窍嘈拍阒档冒镏?,并且你也有获得成功的进取心。此外还要记住,失败不可怕,你在创业之初遇到的任何失败都是在汲取经验,总比你花费无数走到最后才知道是死路一条要好。要将失败视为学习新事物的途径,记住如果没有首次失败你就无法进步——只是不要重复相同的错误!最重要的是,如果你向他人询问建议,要自己判断是否该相信他们。其他人可能经验比你丰富,他们不太可能故意让你误入歧途,但有时候我经营Static Games时得到的最糟糕的建议正是来自行业中那些最成功和最高级的成员!记住,这是你的公司,你应该自己判断什么东西适合自己。

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